日本足球给国足的启示:大牌战略+职业化归化球员+重视本土青训

川渊三郎对比了欧洲足球和日本足球的不同,对日本足球进行了通盘的反思,发现了日本足球的成功密码——职业化!

日本足球并不是职业化的球队,此时的运动队仅仅只是企业的附属品,川渊三郎也是一专多能,在体制之下,不得不在企业员工和足球从业人员的双重角色之间游走。[4]

常在井底的青蛙看不到广袤的海洋。当职业化的提案提出来之后,川渊三郎立马遭到了保守派的全力。

当时的日本足球基础设施都非常薄弱,更何况比足球强得多的棒球在职业化中都没法避免亏损,亚洲邻国也没有进行职业化的例子……

但是,勇敢而激进的川渊三郎并没有被保守派压制住,他推动职业化的心思是坚定不移的,为了完成职业化的目标,他与保守派展开了论战,并且进行了广泛地调查和游说,最终力排众议,取得了大多数足球人的支持,成功推动了职业化。

他的名言将永远镌刻在日本足球这座雕塑上:对于那些总是说时机没有成熟的人来说,即使过了100年,他们也还是会说时机没有成熟。

对于那些说没有成功先例的人来说,即使过了200年,他们也还是会说没有成功的先例。

将职业化提上日程对日本足球想要崛起的梦想来说,还远远不够。因为日本足球人才缺失的根本问题没能得到解决。

于是,川渊三郎提出了两个方案:一个是外教政策,聘请欧洲教练到日本进行严格的技术训练,从此之后,日本走上了规避自身身体素质弱点的技术流足球风格;

另一个就是大牌战略,即吸收欧洲的大牌球星来J联赛踢球,一方面尝试跟棒球争抢客源,一方面让这些外援带动国内的足球提高。

第一位加盟日本的就是传奇巨星——白贝利济科,他的到来引起了日本舆论的广泛关注,给J联赛带来了十足的关注,之后,从济科到莱茵克尔再到伊涅斯塔,大牌战略被日本人一直坚持到了今天。

这两个对症下药的方案取得了立竿见影的成效,1992年,由外教马里乌斯·约翰·奥夫特带领的日本队突出重围,于亚洲杯中取得成功——日本队队史首夺亚洲杯冠军,这样的成就引发了日本全国轰动,紧接着,首届职业足球联赛乘着国家队夺冠的舆论顺风车,在1993年迅速开办了,这引发了媒体的广泛关注,再配合大牌战略,日本足球迅速夺取了大量的关注度,脱离出了之前的低谷状态,进入了良性循环之中。

为了让日本足球迅速取得成功,川渊三郎愿意采取一切措施,这其中就包括近期在中国足球界处于风口浪尖的归化政策。

在川渊三郎在任期间,日本开创了亚洲归化球员的先河,日本国家队内的归化球员数量达到两位数,是目前亚洲一流球队中归化球员数量最多的国家队。

不过,川渊三郎始终没有把归化政策作为日本足球发展的主流,在他看来,虽然直接归化外籍球员的方法简单方便,但是这种抄近道的方法绝对不能成为日本足球发展的主流。

千里之行,始于足下,日本足球要真正强起来,就必须从自己的孩子那里开始,打下足球的基础。

从本质上看,他是反感国际雇佣军的,自从进行了拉莫斯瑠伟和洛佩斯等极少数纯巴西血统的归化之后,日本逐渐将归化的范围限定在了留有日本血液的日裔球员身上,直到2014年之后,日本国家队再也没有进行过归化了。

川渊三郎很清楚:归化球员给这些球队带来了实力上真正的提升,但想靠着归化球员在亚洲足坛掀起波澜还差那么一点意思。[5]

从日本对归化政策的态度可以看出,发展真正属于自己的足球文化,这是川渊三郎始终坚持的原则。

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